Johannes P. Schwemmer

Managing Partner

„Der Dreiklang People – Processes – Portfolio ist meist gestört
und nicht marktgerechten wenn ein Unternehmen
Performancedefizite aufweist. Wir optimieren im
engen Schulterschluss mit allen Beteiligten.“

Beratungs- und Projekterfahrung

Auszug

  • Internationales Projekt- und Lösungsgeschäft: Turnaround, Sanierung, Interim Management, Consulting & Coaching
  • Turnaround Projekt – / ITK – Systemgeschäft, Servicegeschäft
  • Turnaround & Divestment Trainingsgeschäft, Consulting / PSSanierung eines Portfolios von Software & Services – Unternehmensbeteiligungen
  • Carve – out und Divestment von Konzerneinheiten + Tochterfirmen
  • Post Merger Integration
  • Sanierung Software-Lösungsgeschäft, Produkte + Services
  • Performance Programme, z.B. mit Methodik Top+, Prozessoptimierung incl. IT-Optimierung bzw. Einführung sowie Skills- und Trainingsprogramme
  • Innovationsmanagement, Corporate Venture Capital

Branchenerfahrung

Auszug

  • Big Science, Fusion
  • Software und IT
  • Telekommunikation, VoIP Systeme
  • Mobilkommunikation, Smartphones
  • Industrie, Automatisierung
  • Elektronik, Meßtechnik

Mitglied Project Management Institute, DDIM, VDF, Venture Capital Club München

Ausbildung

  • Studium der Elektrotechnik Universität Karlsruhe
  • University of Colchester
  • Grande Ècole ESIEE Paris, (Dipl.-Ing europ)
  • Entrepreneurship / Business Administration Babson College

Beruflicher Werdegang

  • Seit 2014 Partner ANTEVORTE Performance Management
  • 2016 bis 2022 Director Fusion for Energy, Turnaround boosting budget execution
  • 2015 Turnaround IT Business Unit in der Chemieindustrie, interim Management
  • 2007 bis 2014, Vice President global Service Management Unify
  • 2007 bis 2010 Turnaround & Leitung Business Unit Training
  • 2010 bis 2014 Leiter Projektmanagement / Projektgeschäft weltweit
  • 2000 bis 2006 Siemens Business Services
  • 2000 bis 2002 Leiter + Aufbau strategisches Partnermanagement
  • 2002 bis 2006 Business Unit Solutions, Leiter Risikomanagement (Projekte, Eskalationen, Sarbanes Oxley) und Beteiligungs-Mgt. (Portfoliobereinigung)
  • 1998 bis 2000 Siemens Mobile Phones, VP mobile Internet, erstes Smartphone
  • 1996 bis 1998 Siemens Nixdorf Informationssysteme, Director Innovation Management, Leiter NewStars Corporate Venturing
  • 1993 bis 1996 Siemens Nixdorf Informationssysteme Abteilungsleiter Software-Entwicklung weltweiter Turnaround des Imaging- & Archiv- Systemegeschäfts
  • 1990 bis 1993 Sietec Systemtechnik, Hauptgruppenleiter Kundenprojekte Deutschland und Kanada, Silicon Valley