M&A
& Corporate Finance
Turnaround & Restrukturierung
Transformation & Operational Excellence
Interim
Management
Beratung und Umsetzung in Verantwortung
Die Beratung von Unternehmern und Entscheidungsträgern in mittelständischen Strukturen sowie Portfolio-Unternehmen mit Fokus auf Performance-Management und Transformation ist unser Kerngeschäft. Im Gegensatz zu klassischen Beratungsunternehmen übernehmen wir dabei auch die operative Umsetzung der von uns erarbeiteten Performance- und Transformations-Programme oder bieten Unterstützung bei bereits bestehenden Programmen. Abhängig von der Kundensituation stellen wir integriert besetzte, umsetzungsstarke Teams oder komplettieren bestehende Kundenteams. Wir bieten aktive Unterstützung bei Neuausrichtungen, operativen Veränderungen und Unternehmenskrisen und finden Lösungen im Bereich der digitalen und technologischen Transformation. Durch unsere langjährige Managementerfahrung auf Top Level, die umfassende und detaillierte Kenntnis von Branchen und Märkten sowie von Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen und Organisationsstrukturen unterstützen wir unsere Kunden auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Zielerreichung durch eigene Implementierung
Wachstum, Profitabilisierung, Zusammenarbeit und konsequente Implementierung sind die vier Hebel zur Erreichung von Unternehmenszielen. Zur konsequenten Umsetzung arbeiten wir mit einem aktivistischen Projekt Management Office. Ziele werden in Module aufgeteilt. Für jedes Modul werden Aktivitäten, Zeitschiene und Resultate in einer Roadmap beschrieben und im Anschluss detaillierte Maßnahmen- und Aktionspläne erstellt. In regelmäßigen Meetings und Reportings findet eine effiziente Überwachung der Projektfortschritte statt. Das ermöglicht ein sofortiges Eingreifen durch das PMO bei Abweichungen vom Plan. Die Projektorganisation, bestehend aus Lenkungsausschuss, aktivistischen Projekt Management Office, Projektsponsoren und für die Projekte unmittelbar verantwortlichen Projekteigentümern arbeitet klar und umsetzungsorientiert. Offene Dialoge und schnelles Identifizieren von Problemen garantieren einen konstruktiven Erfahrungsaustausch und Best Practices. Durch die Einbindung der gesamten Organisation entsteht Akzeptanz.
Der ANTEVORTE „Best of Breed“ Ansatz sichert den langfristigen Projekt- und Kundenerfolg durch die Verbindung
• der Vorteile etablierter Restrukturierungsberatung mit operativer Umsetzung durch integriert besetzte, erfahrene Teams und
• striktes und nachhaltiges Projekt- sowie Maßnahmen-Management
Professionalität
Unser Anspruch an höchste Qualität unserer Arbeitsergebnisse ist der entscheidende Differenzierungsfaktor. Dabei messen wir die Qualität unserer Leistung an harten und objektiven Kriterien, nämlich der nachhaltigen Ergebnisverbesserung für unsere Klienten. Das ist unser Ziel.
Balance
Durch die Balance zwischen kurzfristiger Cash-Orientierung und strategischer Weitsicht, die Optimierung der Unternehmenssteuerung und der Entscheidungsprozesse sowie ein dezidiertes Service-Offering mit klarer Rollenverteilung erreichen wir eine nachhaltige Sicherung der Zukunft.
Compliance
Weil wir unsere Partner und Mitarbeiter sorgfältig auswählen und strenge Vertraulichkeitsvereinbarungen definieren, schließen wir Wettbewerbsprobleme aus. Durch unsere Compliance-Regeln sichern wir Neutralität in der Durchführung unserer Projekte.
