Ein ganzheitliches Konzept, eine schnelle Implementierung, eine kreative Problemlösung, die strategische Neuausrichtung und Weiterentwicklung, das Wissen und die Umsetzung von „Best Practices“, das Engagement von Gesellschaftern, ein Wechsel des Managements, eine enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und ein intensives Projektcontrolling mittels Programm Office und kundenspezifischer Tracking Tools sind wichtige Erfolgsfaktoren. Aber auch das Kommittent des Top Managements sowie die Kommunikation von Zielen und Fortschritten sind wesentlich ausschlaggebend für eine erfolgreiche Restrukturierung.

In diesem Kontext agieren wir prinzipiell in Managementverantwortung. Erfahrungsgemäß geht andernfalls sehr häufig Traktion und wichtige Zeit verloren. Eine klassische „Watch-Dog-Funktion“, lediglich für Überwachungszwecke, halten wir für unwirksam.