Transformation & Operational Excellence – effizient und erfolgreich

Grundlage für Effizienzsteigerung

Unser Wertsteigerungs-Management beruht auf drei Säulen:

  • Ertragssteigerungen durch Produktivitätsverbesserungen (operativ)
  • Optimierung des Finanzmanagements (finanziell)
  • Umsetzung von Wachstumsstrategien (strategisch)

Wir führen Projekte von Beginn an ergebnisorientiert

Kurzfristige Gewinnchancen und Risiken wiegen wir stets gegenüber der nachhaltigen Perspektive ab. Parallel durchgeführte Teilprogramme begleiten wir durch ein erprobtes Programmmanagement. Dabei achten wir auf eine Balance zwischen der Unterstützung des Linienmanagements und der Teilprojektverantwortlichen einerseits  und einer strikten Erfolgskontrolle andererseits.
Wir gehen ganzheitlich vor und haben nicht nur Prozesse und Kennzahlen, sondern vielmehr auch Kunden und Mitarbeiter im Blick. Unser Wertsteigerungs-Management verbessert nachhaltig das operative Geschäft und die Liquidität. Unsere Performance-Programme fokussieren sich auf alle GuV-Positionen.

Ganzheitliche Vorgehensweise: Mit unserem Wertsteigerungsmanagement erzielen wir eine nachhaltige Verbesserung des operativen Geschäfts und der Liquidität. Durch unsere ganzheitliche Vorgehensweise haben wir nicht nur Prozesse und Kennzahlen, sondern vielmehr auch Kunden und Mitarbeiter im Blick.

Einzelne, modulare Leistungselemente

  • Transparenz und Benchmarking

    Vergleichen, analysieren und verwerten der Ergebnisse der Branchenbesten.

  • Produktivitätsreserven und Leistungspotenziale

    Schaffung von Transparenz der Einflussgrößen, deren Optimierung, Zusammenspiel und Wechselwirkung.

  • Geschäftsmodell und Business Planung

    Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen: value proposition, customer relationship, revenue, channels, key resources, costs, key partners und key activities.

  • Prozessoptimierung und Organisationstruktur

    Effiziente Prozesse einführen, Aufgaben besser organisieren, Abläufe vereinfachen oder disruptieren.

  • Führungs- und Steuerungssysteme

    … befähigen zu schnelleren und genaueren Entscheidungen, legen vorhandene Risiken offen, tragen zum Vertriebserfolg bei, erhöhen die Transparenz und damit die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

„POTENTIALE HEBEN, WERTE SCHAFFEN”